在专业的领域里，深耕细作是一种成就；而在技术领域跨专业的逆袭，则是一种传奇。工程咨询公司招标代理部副主任赵伯珅，一位勇敢的拓荒者，凭借着自学的坚韧与执着，成功实现了从“门外汉”到业务骨干的华丽转身。在同事们的眼中，他总是笑呵呵的，仿佛阳光般温暖着周围的每一个人；然而，当面对专业挑战时，他又瞬间化身为无往不胜的勇士，用过硬的专业能力化解了业务开展过程中一个又一个难题。

 “自学成才”促拔节成长。赵伯珅2015年毕业于河北工业大学通信工程专业，毕业后主要从事4G通信网络建设优化测试等工作，知识产权检索管理系统技术支持等工作，貌似与交通建筑行业的招标代理、招采平台业务毫不沾边，他却在2023年入职工程咨询公司后，通过为众多集团内企业开展招标代理工作，极快的成为招标代理业务的骨干能手；在2024年5月份被任命为招标代理部副主任（主持工作）后，组织完成了赤城县风储一体化创新示范工程项目风机采购、张家口异质结高效太阳能光伏电池应用20万千瓦示范项目（六期）项目PC总承包等新能源项目的招标工作，中标金额累计达百亿元。5月底，由工程咨询公司负责建设运维的交投集团招采平台主要业务人员休产假，赵伯珅再次临危受命，兼顾平台建设运任务，组织完成了河北交投招标采购评审专家库的第二次入库、集团非招标采购类电子示范文本验收、评定分离系统改造等工作，为集团项目的评审及招采平台的稳定运营提供了有力保障。

进入2024年四季度以来，工程咨询公司多次宣贯，要求各部室坚决贯彻落实集团公司党委决策部署与雄安交投党委工作要求，聚焦全年经营目标任务，扎实开展“奋战120天 决胜保目标”劳动竞赛活动。招标代理和招采平台业务在赵伯珅的带领下，多措并举，积极推进各项重点工作落地落实，全力冲刺全年目标任务。

 “人尽其用”灵活调动新老员工。为破解专业人员紧缺这一长期桎梏工程咨询公司经营发展的难题，赵伯珅在综合办公室的协助下，在充分调研每一名正式员工、劳务人员、借调人员的专业能力、发展意愿的基础上，为其匹配至少两项重点任务工作，形成了主次兼顾、忙而不乱、相互配合、快速成长的工作氛围。对于经验丰富的员工，要求其充分发挥其专业优势和传帮带作用，带领年轻员工快速成长，同时适当加压，跨部门跨业务安排力所能及的工作；对于经验较少且学习意愿强烈的员工，协调各部门主管利用工作之余组织专业培训，给予更多的锻炼机会和成长空间，激发其工作热情和创造力。

“毫不松懈”抓部署调度。工程咨询公司要求各业务部室、项目组对标对表全年目标任务，再部署开展“奋战120天 决胜保目标”劳动竞赛活动，以做大业务规模、做大外部营收、做大现金流、做大外部利润、做大企业影响力等五个“做大”作为劳动竞赛“狙击点”，聚焦重点项目和重大任务，建立“分管领导+主责部门+负责人员”捆绑式工作机制，加压奋进、跳起攀高。赵伯珅则针对招标代理部、数字信息部专业人员少、人员流动性大、项目属地范围广的工作特点，采取线上线下相结合的方式，充分利用聚合致远平台、腾讯视频会议、微信QQ、远程办公等方式提高工作效率，对项目营收和利润等关键指标进行旬检测、周调度，及时收集梳理各业务、各项目在工作推进、重点事项等方面存在的问题，挂牌督战、集体会诊、对账销号，及时有效解决实际困难，有力稳住企业发展大盘。

 “铆足干劲”推业务开展。坚持“重点抓、抓重点”的工作思路，全力推进业务开展。赵伯珅带头冲刺，人手一份根据公司最新业绩随时更新的公司简介，以“周周都要走出新区洽谈业务，人人都要把握机会对外推介公司”的实际行动加强招标代理、招采平台等业务的市场开拓，全力提高企业市场占有率；加强项目管理，提升既有项目的质量和进度，确保项目按时交付；主动加强与既有客户的沟通和服务，深挖潜在客户的需求和突破口，不断提高客户满意度，树立良好的企业形象，把既有客户流失率降到最低，把潜在客户与既有客户的转化率提升至最高。同时，为确保筑牢安全藩篱，赵伯珅严格按要求开展风险识别与评估、合同管理、法务咨询、管理制度完善与执行、审计问题整改、强化信息安全及廉洁教育等工作，确保有效防范和化解各类风险，为业务开展保驾护航。

 赵伯珅，作为工程咨询公司各部门业务骨干的一个缩影，生动形象的诠释了雄安交投公司凝心聚力、务实高效、守正创新、善作善成的企业文化精神，工程咨询公司上下也必将以此次劳动竞赛为契机，进一步坚定信心、鼓足干劲、攻坚克难，全力以赴冲刺年度任务目标，为集团公司和雄安交投的发展做出更大贡献。