11月13-14日，河北交投集团党委书记、董事长王国清赴雄安新区调研相关产业项目。11月14日下午，雄安交投迅速行动，就贯彻落实集团主要领导调研指示精神组织召开专题部署调度会，针对调研提出的重点工作落实情况进行再调度、再部署。雄安交投党委书记、董事长杨祥，党委副书记、总经理李彦伟，党委副书记、工会主席张向民，总经理助理张超、张娜出席会议。

会议指出，集团主要领导对雄安交投战新产业领域布局及集约化管理改革等方面给予了充分认可和肯定，本次亲临调研极大地振奋了广大干部职工的士气，也为公司下一步高质量发展注入了强大动力。公司各部室、所属各单位要以本次调研为契机，进一步压实责任、提升执行力，扎实高效推进各项重点工作。

随后，杨祥就具体工作进行安排部署。

会议指出，各子公司要坚持“走出去”的发展战略，秉持眼界高、思路广、格局大的谋划理念，努力做好2025年发展规划；以科技创新为引领，紧紧围绕打造企业标准和行业标杆，持续加大科技研发投入，不断增强企业硬核实力；坚持高质量高标准发展理念，努力塑造优质品牌、加大市场开拓力度，不断增加市场份额。

会议要求，一是绿色建材公司要严守质量这条生命线，充分发挥设备和平台化管理上的体系优势，通过延展“移动式”服务和加快构建国内高标准小预制构件产线，大力拓展周边市场，并积极推动跨省合作。二是养护科技公司要注重科技赋能，加快打造智能化管控、无人化管理的智慧养护平台，并通过股权投资等方式快速打开外省市场。三是雄安百信公司要锚定成为百信集团智能制造中心的发展目标，与母公司建立常态化沟通机制，赋能软件产业，不断强化开拓市场能力。四是雄芯公司要牢牢把握自身技术优势，全力加快“雄芯一号”视频芯片的研发进度，并按照上市公司标准谋划发展，力争明年建立起全国营销网络，紧跟政策指引，加速升级蜕变。五是供应链公司要加速转型升级步伐，打通“上控源头、下控渠道”的供应链条，并探索实体产业发展模式，持续做大做强。

会议强调，公司各部室、所属各单位要认真思考、谋划集团主要领导提出的四个问题，即一是思考各子企业如何为交投集团贡献力量；二是探索雄安交投、投资公司及智能公司三家公司如何发挥在雄安新区的平台作用，建立独立且协调的合作机制，实现相互支持、互相合作、共同成长；三是研究如何培育新质生产力，发掘新质增长点；四是围绕集团公司“三大三新”产业和五大主营业务，谋划“十五五”时期战略定位和产业方向。

会议要求，相关部门要按本次部署会精神抓好工作安排，明确责任清单，责任到人。全体职工要强化学习应用，做好公司内部和与集团相关部门的交流对接，落实好集团战略发展要求，为集团公司加快打造具有国内重要影响力的一流企业，实现再造一个新交投的宏伟目标贡献力量。

各部室主要负责人、各子公司领导班子成员参加会议。