12月14日，雄安交投组织召开专题会议，学习传达交投集团2024年工作务虚会精神。雄安交投党委书记、董事长杨祥主持会议，并结合集团公司各项要求，对公司下一步工作进行安排部署。

会议首先传达了河北交投集团党委书记、董事长王国清，党委副书记、副董事长、总经理齐树平在集团工作务虚会上的讲话精神，研究公司贯彻落实举措。会议指出，交投集团高瞻远瞩、乘势而上，圆满完成2024年各项任务和主要指标，厚植高质量发展根基；锚定“十四五”中心目标，总结分析研判形势任务，科学谋划2025年发展举措，为公司2025年发展指明了方向、理清了思路、明确了目标。

会议强调，全体干部职工的要深入学习集团公司工作务虚会精神，深刻领会集团领导的良苦用心，凝聚改革共识、坚定发展信心、深思工作举措，在谋产业上谋出大格局，拓市场上涵养大气魄，将2025年作为公司产业结构转型年、效益提升年、总结谋划年，围绕集团工作务虚会各项要求，狠抓工作落实，切实从变革、转型、提升方面提出破解举措，为下步开好公司务虚会做好思想准备。

会议要求，一是提升党建引领企业发展水平。扎实推动“党建引领 +”创新实践，通过智慧党建、党建联建、调查研究等方式不断赋能企业高质量发展；深化企业文化凝心聚力作用，引导广大职工聚焦价值创造，锚定效益提升，以优秀企业文化推动企业改革发展再上新台阶。二是深化集约化经营管理改革。进一步统筹雄安交投公司各部门各单位资源，逐步建立大综办、大党建、大人力、大纪检、大安全等管理模式，持续提升管理效能、降低管理成本，推动公司发展行稳致远。三是提前谋划公司“十五五”发展战略。优化公司在新兴和前沿领域的投资布局，聚焦有实力的央国企实现项目合作共赢，力争做到省外、行外两个“突围”，持续扩大公司影响力。四是加快实施数字化转型。紧盯行业前沿技术及政策信息，挖掘路域及产业数据资源，稳步推进数据资产化工作，构建公司数字化底座，利用人工智能技术赋能企业管理。五是构建市场开发及营销体系。以市场拓展为重心，整合公司各级市场开发资源，深入研究市场发展战略与政策导向，全面摸底市场需求信息，营造良好的关系网络，利用统一高效的市场开发与营销人才队伍，搭建覆盖全国范围的市场开发与营销共享体系。六是加强机关作风转变。全体干部职工要不断加强自身能力，特别是数字科技领域前沿知识的学习提升，增强服务、引导意识，切实为子公司业务开展提供便利，脚踏实地、务求实效，以钉钉子精神不断推动各项工作走深走实。七是建立健全风险防控体系。以“四位一体+”体系评估优化为抓手，完善风险、内控、法务、合规管理制度，加强对重大风险、重大事件的管理和重要流程的风险控制，引领干部职工共同守住风险底线，护航公司发展。八是全面深化安全管理能力建设。拧紧全员安全责任链条，强化科技支撑，加大目视化管理建设资金投入，建立雄安交投特色安全文化；践行“大安全观”，开展安全管理体系咨询、建设项目安全风险评估、新型安全应急技术、数智化安全教育培训、安全信息化技术研发等，打造安全咨询服务品牌，完善安全咨询产业链条。

雄安交投全体领导班子成员、中层干部代表共40余人参加会议。